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用“针”本事“绣”精工程
来源:水电五局 作者:陈露 时间:2024-05-24 字体:[ ]

五月 ,正值春末夏初之际 ,也是项目建设的黄金时期 。走进由水电五局承建的天津项目双灿路雨水泵站施工现场 ,作业班组正在有条不紊地焊接钢筋 ,火花缤纷、飞溅四处 ,绘就出一幅热火朝天的景象 。

施工图纸宛若绣花底图 ,施工园地则如巨大绣布 ,下针需得精准 ,针针都要绣在实处 。天津项目群承继“用好‘针’本事 ,下足‘绣花功’的治理理念 ,深刻践行“优化治理模式 ,提升精细治理”的治理要求 ,凝聚组织协力 ,“绣”好精品工程 。

用好“针”本事 ,提高治理效果

天津项目群接纳区域项目群治理模式 ,2023年 ,正值双灿路雨水泵站工程EPC工程、天津京津医药谷起步区康宁道等11条路门路及配套管线EPC工程两个项目集中开工之际 ,面对建设标段多、施事情业面广、工程类型多等难点 ,项目治理团队凭据项目综合全局 ,精心安排 ,凭据项目工程的建设情况灵活调配各项资源 ,提高治理效果 ,助力各项事情顺利推进 。

为了迅速推进全线施工生产任务 ,项目治理团队制定了领导分路线卖力制的事情计划 ,接纳“动态巡视+定点驻守”步伐 ,全力以赴抓好项目建设现场治理事情 。施工历程中 ,结相助业班组施工进展情况 ,因时、因地制定了各个工程施工节点 ,按期召开周生产例会、月生产例会 ,对施工计划实时进行更新、细化和纠偏 ,有效包管施工进度 ,推动项目生产建设 。

多措并举 ,增进降本增效 。为降低项目施工本钱 ,提高主材的使用效益 ,项目部从招标采购、生产验收、再到质料使用等各环节进行严格管控 。为了有效控制现场质料超耗 ,项目部凭据工程进度和工程量 ,按月体例质料需用量计划 ,在施工生产历程中增强钢筋、混凝土等质料管控 ,做好“设计用量、实际用量、计划用量”三算比照 ,把“降本增效”贯串于施工生产的全历程 ,事事精打细算、随处严格把关 。

同时 ,项目治理团队充分发挥集中治理、资源共享的优势 ,对各作业步队进行统一治理 ,合理计划各项目相同专业工程的施工时间 ,协调指挥各专业施工步队在区域内各项目间穿插施工 ,有效降低了分包窝工危害和园地周转本钱 ,提高了劳动生产效率 ,将本钱节约意识落实到位 。

下足“绣花”功 ,助推精益治理

严格质量治理 ,打造精品工程 ,是天津项目一直以来所秉持的原则 。因此 ,在工程宁静质量管控上 ,项目从“实”和“精”上 ,下足了“绣花”功夫 。

项目部针对工程特点 ,在施工历程中严格把关每道工序和工艺 。大到泵站钢筋混凝土主体结构 ,小到混凝土管道橡胶圈接口 ,都严格凭据质量要求 ,按期检查复检 ,发明问题立即整改 ,从进场质料质量管控入手 ,抓好工程质量 ,确保质量百分百达标 。

细微之处显用心 。为了包管工程顺利推进 ,项目部多次组织治理人员开展质量专题培训会 ,认真学习工程施工规范 ,催促治理人员对工程施工质量规范熟记于心 ,严格按规范进行施工治理 。现场施工历程中 ,项目内部严格执行“三检制度” ,并联合业主、监理对每批进场质料进行质量验收及现场质量大检查 ,检查中发明的所有隐患均整改闭环并在历程中举一反三 ,加以杜绝 。

宁静是工程建设的生命线 。项目治理团队牢固树牢“从零开始、向零斗争”的宁静理念 ,在作业班组进场时 ,项目部就实时做好三级宁静教育和宁静技术交底 ,明确了各项宁静治理制度 。每天早上准时召开早班会 ,全体治理人员轮流宣讲宁静、质量及生产等相关知识 。不但让治理人员养成了自觉自发抓现场、控危害、除隐患的良好习惯 ,工人们也将正确佩戴宁静帽、规范作业牢牢记在心里 。

除了日常的班前宁静教育、宁静培训、机械设备特种检查等 ,项目部还专门建立了宁静质量检查小组 ,每周、月对现场的施工宁静、质量进行检查 ,并组织召开例会 。作为医药谷公司的标杆项目 ,项目部多次接待了由政府相关部分、业主单位组织的现场观摩运动 ,获得了外地政府及业主、监理单位的一致好评 。

做好“心”效劳 ,打造暖心项目

工人是工程建设的主力军 ,如何让各人事情顺心、生活舒心、每天开心 ,是项目治理团队一直以来的治理事情重点 。项目依托“五心五融”党建品牌 ,积极探索民工治理和效劳更好的方法要领 ,做好“心”效劳模式 ,打造暖心效劳型项目部 。

真诚眷注关爱 ,提供舒心效劳 。关于长年奔忙的建设者来说 ,项目就是家 。为了给各人建一个温馨舒适的家 ,项目部可谓下足了功夫 。在营地建设前 ,项目治理团队多次组织召开营地前期策划会 ,重复修改营地建设计划和图纸 。策划完成后 ,再比照验证重复修改 ,直至图纸与实际情况一致 。走进项目民工营地 ,一排排狼籍有致的白色双层运动板房映入眼帘 。生活区内设置有宿舍、淋浴室、洗衣房和公共卫生间等 。每间宿舍内都装置了独立的冷暖空调 ,并配有统一的床铺 ,宽敞明亮 ,情况宜人 ,让各人住的舒心 。

提升治理水平 ,打造暖心效劳 。俗话说 ,众口难调 。项目目前有一百多名工人 ,各人从天南海北而来 ,口味也不尽相同 。为了让各人吃好饭 ,项目部与餐饮公司签订条约 ,聘请了专业厨师 ,不绝富厚菜品菜色 ,荤素搭配 ,米面结合 ,尽量满足各人的口味需求 ,让“大锅菜”也能吃出“家”的味道 。

维护正当权益 ,开展定心效劳 。自工程开工以来 ,项目部以包管民工劳动薪酬权益为出发点 ,主动联系外地银行 ,并邀请事情人员到现场设立“工地银行” ,为民工治理人为卡 ,并将银行卡数据上传到农民工人为发放监管平台 ,配合第三方监管 ,确保民工人为包管事情不落一人、笼罩全员 。

“我们高度重视一线工人关爱事情 ,连续推进‘夏送清凉’、‘冬送温暖’等系列关爱、效劳工人的事情 ,把‘我为群众办实事’事情落到实处” 。项目党支部书记丁新方说道 。正是这样一次次凝聚人心的眷注 ,一件件看似平常的小事 ,一个个温暖人心的效劳 ,让工人兄弟们真正成为“自己人” ,配合构建起了温馨和谐的“五局各人庭” ,齐心协力推进工程建设 。

俗话说 ,天下大事 ,必作于细 ,从小处着手 ,哪怕只是一点微小的作用 ,汇聚起来 ,也可能会带来出人意料的效果 。项目治理事情任重而道远 ,天津项目群在“自强不息 勇于逾越”的企业精神引领下 ,练就一套“针”本事 ,在辽阔的津沽大地上 ,以实绩实效“运笔描线” ,一撇一捺勾画好精品工程 。



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